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    四川工人日報:紅旗飄飄映彩霞
    2018年6月13日   

    新聞來源:四川工人日報

     

    紅旗飄飄映彩霞

    ——記成中集團工會主席鄭春霞

    “咱職工的眼睛是雪亮的,鄭主席心里總裝著職工,為職工做了不少實事,她如一道彩霞,溫暖著我們職工!”514日,記者在成中控股集團股份有限公司采訪中這樣評價她們工會主席鄭春霞。

     23年來,鄭春霞堅持“有為才有位”“有合力才有活力,有活力才有動力”的“三有”思路,堅持用“共同協商、共謀發展、共建共享”的“三共”理念,以身作則,在踐行“促進企業發展、維護職工權益”企業工會工作原則中,取得了突出成績。

     繼企業榮獲“三面紅旗”,即全國模范職工之家、全國模范勞動關系和諧企業、全國五一勞動獎狀,企業使成中集團成為四川省第一個獲此殊榮的民營企業。今年五月,鄭春霞也被授予“全國工會系統勞動模范”榮譽稱號。

    共謀發展,找準民企工會“角色”定位

         1995年,成中集團成立工會,鄭春霞就被選舉為集團工會主席。在選舉時她承諾:“工會是企業與職工的紐帶,對凝聚職工的心有很大作用,要干我就得干好!

    至今她連續當選六屆工會主席,她在民營企業的員工與老板之間選擇切入點、著力點、平衡點,創新工會的工作思路。

    “共創目標”,增強“合力”。作為成中集團的工會主席,她促成企業發展目標上融入“共享”、“和諧”理念,與董事會、監事會達成企業發展目標共識,即“建一個共建共享的和諧企業、品牌企業和一個對社會負責任的百年企業”。

    她堅守“成中,忠誠到永遠”的信念,與員工一起風雨同舟,和衷共濟,助力企業連續14年保持遞增,由一個產值不足5000萬元,稅利不過300萬元,上升到2017年產值達30億元,上交稅利過1.7億元,分別上升了60倍和57倍。

    “共建和諧”,增強“活力”。鄭春霞在廠務公開民主管理中,努力探索和推進創新思維、創新機制、創新舉措,她提出并實施廠務公開與問責、業績、評先創;顒印叭龗煦^”辦法,使之在企業經營管理過程中全員、全過程、全天候充分發揮作用。

    她主導設計并落實了多項有助“和諧”制度和活動,倡導制定了宜賓縣民營企業第一個“全心全意依靠職工辦企業的實施細則”。公司曾多次接受全國廠務公開民主管理交叉檢查,并獲得好評。2017年,成中集團榮獲“全國廠務公開民主管理示范單位”稱號。

    “共謀發展”,增強“動力”。鄭春霞說:工會必須圍繞企業發展大局,切實做好與企業的協調配合,在鄭春霞的倡導和組織下,企業建立了三個平臺,讓職工在企業找到認同感和歸屬感。一是開展“競賽展示工匠精神”為主題教育。開展職工技能培訓、崗位練兵、技術創新活動,建立定期崗位技能大練兵、大比武制度。在她的倡導下,企業把農民工打造成技能標兵,農民工任西和獲得“全國五一勞動獎章”。二是開展了“月創年評一報告”活動,每年開展評先創模、先進事跡報告會,讓“模范”的先進思想和行為產生“幾何效應”。三是引導員工建言獻策,其中有“石膏薄抹灰法”、“二次設漏法”等100余條在建筑施工中廣泛應用。職工楊道勇、王兵等人的合理化建議被評為市、縣優秀“金點子”,企業也被評為四川省非公有制企業“我為民營企業獻策”先進單位。據不完全統計,近4年來,經鄭春霞牽頭審核后實施的合理化建議已為企業帶來上千萬元的經濟收益。

    勞資博弈,工資集體協商率先“試水”

    “工資漲不漲,老板說了算”,這是一般民營企業的慣性思維。

    作為工會主席的鄭春霞著眼企業發展,立足維護職工權益,努力與公司決策層達成企業發展要“著眼長遠利益,克服短期行為”的共識,積極主動地在企業


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